Поколение Y в компании: как не допустить фатальных ошибок

Ежегодно количество сотрудников поколения Y на рынке труда становится больше. Очевидно, что это кадровый резерв компаний в ближайшие годы, и перед руководителями появляются задачи, связанные с выбором правильной стратегии руководства молодыми сотрудниками.

По данным исследования АССА (the Association of Chartered Certified Accountants) [1], молодые специалисты не готовы длительное время оставаться не просто в одной компании, а в отрасли в принципе. Как же привлечь и удержать таких «других» сотрудников?

Главный совет — ориентироваться на ценности молодого поколения при выборе места работы. Согласно результатам, Y-ки хотят видеть от работодателя, прежде всего, прозрачные возможности профессионального развития. Далее следуют карьерные перспективы, финансовое вознаграждение, интересная работа и work-life balance.

Поскольку профессиональному развитию отдано преимущественное значение – сделайте акцент на методах обучения. Наставничество, профессиональная квалификация, ротация рабочих мест – эти варианты отметили респонденты как наиболее эффективными. Развивайте сотрудников! Таким образом, получится «поймать» сразу двух зайцев – повысить уровень профессионализма и одновременно с этим удовлетворить их потребность в образовании.

На что ещё, помимо обучения, стоит обратить внимание для привлечения и укрепления лояльности?

  1. Помощь в достижении карьерных амбиций
    Чётко зафиксируйте, при каких условиях происходит повышение по карьерной лестнице и в заработной плате. Чем прозрачнее система карьерного продвижения, тем выше доверие со стороны сотрудников к работодателю.

  1. Укрепление командного духа
    Молодое поколение специалистов ценит командность и с трепетом относится к коллективу. По сути они олицетворяют известную фразу: «Вся сила в команде». Пусть более опытные коллеги делятся своими лайфхаками и знаниями.

  1. Внедрение новых технологий во все сферы деятельности компаний
    Диджитализация — это уже не просто модное слово, это наша действительность. Y-ки, фактически, живут в мире цифровых технологий и социальных медиа. Они понимают, что внедрение новых технологии позволит вывести бизнес на более качественный уровень и готовы заниматься подобными проектами. 

Проблема кадров – вопрос насущный, но вполне решаемый. Умелый менеджмент талантов и гибкая система управления персоналом создадут плодотворную почву для процветания любой организации.

Реализуйте свой потенциал и развивайтесь с АССА!

Успейте зарегистрироваться на квалификацию АССА со скидкой и переведите своё профессиональное развитие на новый уровень!

-----
[1] Опрос проводился среди 19 тысяч респондентов моложе 36 лет из 150 стран, в том числе и из России

Карьера
4656

Что читают Говард Маркс и сотрудники Oaktree? Книжные рекомендации для вас /

Чтение — нечто большее, чем просто накопление знаний....

Карьера
3373

4 причины, по которым искусственный интеллект не решит проблемы с вашим резюме /

Процесс поиска работы может стать настолько стрессовым,...

Карьера
3500

Люди сами саботируют свою карьеру, совершая эти распространенные ошибки /

Если вы будете знать об этих распространенных ошибках...

Карьера
3495

5 инновационных техник тайм-менеджмента /

Традиционные методы вроде списков дел и цифровых календарей...

Карьера
3223

5 способов начать карьеру публичного спикера онлайн и офлайн /

Если вы чем-то увлечены и хотите поделиться этим со...

Карьера
3490

Выгорание: сделайте эти 8 шагов, пока не перегорели /

Выгорание, часто называемое "тихой эпидемией" — убийца...